レビット マーケティング論文集

■イノベーションよりイミテーション
：イノベーションはリスクが大きい
：イノベーションが事業を成長させるケースは稀
：他社のイノベーションに冷やか
：他社のイノベーションへの対応は遅れがち
：他所のイノベーションで重要度の高いものをすぐに模倣することが重要

■リバースエンジニアリングと資本力でイミテーション戦略は決まる
：リバースエンジニアリングがやりやすければイミテーションはやりやすい
：体力があれば後発の不利を一気に覆せる

■上記の成功パタンを実行しているのは松下とコカコーラ
：家電はそれほどリバースエンジニアリングがやりやすいわけではない
：資本力と販売力で、ソニーのイノベーションを模倣して後追いしている
：飲料はリバースエンジニアリングが簡単
：自販機のネットワークがあるから、他社が開発した市場を後取り出来る
：両者ともにリスクのある研究開発・市場開発は他社にやらせて、ある一定レベルまで成功が見えてきたところで一気に参入、という戦略

■他社の成功度合いを時間軸に応じて対応していくことが必要
：出てきたばかりの他者のへんな商品をまるごと模倣は出来ない
：時間軸に応じてかけられる予算を決めていく